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Company News公司深入項目“腹地”開展連續(xù)三天綜合評比大檢查
冒著淅淅瀝瀝的冬雨，通往項目部的道路上，綜合大評比小組一行十數(shù)人印出了深深淺淺、密密麻麻的泥腳印。由邱太云總經(jīng)理帶隊，這次公司組織為期3天的綜合評比大檢查活動，是在諸多在建項目中，隨機抽選了九龍倉蘇州、祥生云溪新語、安吉溫德姆凱承花園酒店、大家綠城金麟府等6個項目，深入施工現(xiàn)場、解讀管理現(xiàn)狀、提供專項服務(wù)，充分展示了在嚴峻的房地產(chǎn)市場條件下，公司落實優(yōu)化管理、助推轉(zhuǎn)型升級的決心與力度。
11月16日到11月18日，由總經(jīng)理邱太云領(lǐng)導(dǎo)，偕同仇副總和呂副總，公司組織工程、成本、集采、營銷、行政、財務(wù)六大管理中心成員，以及臨機抽選的部分項目負責人，十余人共同組成綜合評比大檢查小組。此次檢查評比活動采取百分制，每名參與檢查的成員結(jié)合實際施工狀況，按標準客觀點評，在集中講評會議后，填寫相關(guān)加分扣分表格、說明理由，事后由工程管理中心匯總結(jié)果發(fā)表。
路途遙遠、早出晚歸，陰雨綿綿、道路泥濘，公司檢查組成員愈感項目施工不易。本著共同學(xué)習(xí)、直面困難、掃除障礙的決心，一行人先后到往6個項目。拖著冰冷不合腳的雨鞋，綜合評比檢查小組的成員們來回于項目現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)和倉庫之間，在本項目施工人員的主動配合下，綜合審查了材料供應(yīng)及倉庫管理，工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理，成本管控和工程簽證，考勤管理及后勤工作，技術(shù)資料，工程資料歸類存檔等內(nèi)容，并進行集中整理講評，作為該項目評分的重要依據(jù)。既充分肯定成績，又嚴肅指出問題。公司一再強調(diào)，這次大檢查的宗旨就是，堅決不搞“虛晃一槍”，而是直面痛點，抱著解決問題的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)和提出問題。分管行政管理中心的副總說，這不是對一兩個項目的挑剔，而是指導(dǎo)公司各項目全面管理，大家一起提升能力水平。
此外，總經(jīng)理邱太云在集體講評會議上指出，當前裝飾行業(yè)行情不容樂觀，有些地區(qū)的房價下行壓力加大，嚴峻的市場環(huán)境對公司管理和施工質(zhì)量都提出了更高的要求。他強調(diào)，一定要堅持“質(zhì)量先行”，宣傳好執(zhí)行好“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，全面助推體制機制轉(zhuǎn)型升級，在即將到來的2019年迎接公司管理新風貌。這不光需要公司機關(guān)切實掌握各大項目運行管理情況，把好公司業(yè)務(wù)發(fā)展的總舵，各個項目部之間也要做到心中有數(shù)，對每個項目的綜合評比檢查，讓公司機關(guān)能夠綜合把握項目實況和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的同時，也是促進各項目部之間相互學(xué)習(xí)總結(jié)，取長補短的好機會。
因此，盡管這次被抽查項目只有6個，但考慮到橫向?qū)Ρ鹊闹匾梃b價值，這次檢查也鼓勵各位項目負責人“走出去”，積極到其他項目上去，互通有無、切磋琢磨，同時進行總結(jié)和自我反思。他們在認真評判、認真學(xué)習(xí)的過程中，對各自項目所存在的問題有針對性地制定改進措施和落實方案，按照公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”嚴格要求自己，自然有助于在各項目部之間形成良性競爭，從而進一步提升公司效益。
為了深化和升華此次大檢查的成果，充分認識公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的必要性與科學(xué)性，檢查評比結(jié)束當天，在董事長的指導(dǎo)下，參與檢查的公司機關(guān)和項目部成員及時進行了自我分析思考，記錄了項目上所見所聞，分析了現(xiàn)存問題的起因和解決措施，并思考了自我得失及對未來工作的啟示，形成的書面稿件，于11月22日前上交至行政管理中心，并呈送給董事長審閱。
上圖：仇副總與公司檢查組成員進行檢查與探討
